人物简介
毛区健丽，家育种业集团和亚盛投资公司创始人，北京同心圆慈善基金会联合发起人。出生于香港，毕业于纽约城市大学，获会计学学士学位及税务学硕士学位，现为美国纽约、新泽西州及加州的注册会计师。1992年在美国纽约、加州和日本东京创立了自己的会计师事务所。2002年，在北京创立亚盛投资公司，并成功投资了多个项目。2011年，在内蒙古创立家育种业，本着“强国必强种，强种必强农”的初衷，致力于做中国健康肉的推动者。
目前还担任内蒙古自治区第十三届政协常委和香港农业联合会会务顾问等社会职务。
引言
在养猪行业中，家育种业无疑是众多种猪企业中的独特存在，其鲜明的国际特色、清晰的育种目标以及独立发展路径，无一不彰显着创始人毛区健丽的鲜明特质。
她的语言表达，带着浓郁的港腔粤调，英语比国语更流利，交流中不时冒出英文单词，给人留下深刻印象。
她的人生轨迹，从资本市场的风起云涌，到生猪育种行业的深耕细作。近期家育种业动作频频，背后究竟隐藏着怎样的故事和深意？
探寻这一切，让我们从她的成长经历开始说起。
破茧成蝶：从狮子山商业启蒙到华尔街奋斗突破
毛区健丽出生在香港狮子山下，这里是香港人自强不息与坚忍不拔奋斗精神的象征，如同电影《狮子山下》所描绘那般。
年少的她，早早便承担起缝衣、做垫子等家务活，在这些日常琐事中，体悟到了生活的艰辛与智慧。
10岁那年，毛区健丽展现出了非凡的商业头脑和勇气。她成功说服校长租用教室开设补习班。她清楚一家一家地去补习效率太低，于是大胆向校长陈述学妹们对补习的迫切需求，并表示自己愿尽全力，但需要学校的支持。就这样，她大规模招生并亲自授课，成为了一名小老师。
凭借补习班的收入，她不仅支付了自己小学至中学的学费，还能时常为两个弟弟和两个妹妹购买零食，为自己添上几件漂亮的衣物。
回首童年，毛区健丽感慨万千地说：“童年赋予我诸多毅力。从10岁起，我便明白通过努力可以赚到钱，实现衣食无忧。这并非在于我赚了多少钱，而是让我懂得量入为出和知足常乐”
在狮子山下，毛区健丽以聪明与勤奋，书写着自己的童年篇章，这些经历也为她日后在商业领域的闯荡埋下了伏笔。
20世纪80年代初，在Frank Sinatra的那首激情澎湃的歌曲《New York, New York》鼓舞下，19岁的毛区健丽怀揣着闯荡世界的梦想，意气风发地踏上纽约寻梦之旅。
初到美国，她进入美国纽约城市大学，攻读会计学专业。同时，她选择在课余时间做兼职打工，而她打工的公司大多是由犹太人经营的。犹太人精明能干、善于经商，这段经历对毛区健丽日后独特商业风格的形成，产生了一定的影响。
1983年，毛区健丽顺利获得纽约城市大学会计学学士及税务学硕士学位。毕业后，她毅然投身世界金融中心——华尔街，凭借出色的专业素养，成功入职安达信公司，成为该公司首位华人高级雇员。
当时，美国正掀起跨国收购热潮，毛区健丽凭借敏锐的商业嗅觉和扎实的专业能力，在收购项目中大展身手，助力众多大企业、银行和金融机构在美国开展收购业务。她参与并主导执行了诸如摩根斯坦利、贝塔斯曼等欧洲、拉美大型银行与媒体在美国的收购与兼并项目，在华尔街崭露头角。
1987年，她助力华晨金杯汽车在纽约证券交易所成功上市，开创了中国内地企业在美国上市的先河，在商业史册上留下浓墨重彩的一笔。
亚盛投资的专业团队在中外汽车领域都有投资
初入华尔街时，毛区健丽的最大梦想是成为大型会计师事务的合伙人，以此证明自己的成功。经过9年不懈努力，她终于从普通员工逐步晋升为安达信公司合伙人。
然而，令人意想不到的是，成为合伙人仅一个月后，毛区健丽却毅然决然地选择辞职。这一决定让许多人困惑不解，但她心里明白，成为合伙人标志着职业生涯达到了一个高峰，同时也意味着触及事业发展的天花板。她渴望更广阔的天地，迫切需要寻找新平台，迎接新挑战。
美国向来被视为创业者的天堂。在这样的环境感召下，身为在纽约、新泽西和加州三地注册的会计师，毛区健丽凭借专业素养和对数字的敏锐洞察力，果断创立自己的会计师事务所，开启人生新征程。
华尔街的经历，不仅让毛区健丽积累了丰富的金融经验，更塑造了她敢于突破、勇于挑战的性格，为她未来在投资领域的发展奠定坚实基础。
凤凰涅槃：从投资折戟到商界传奇
改革开放浪潮中，中国迎来前所未有的发展机遇。作为首批“海归”，毛区健丽满怀热忱，积极将外国资本、产品和技术引入中国市场。然而，由于市场环境与国情差异，她在软件、电商等领域的投资，屡屡受挫。
然而，毛区健丽并未气馁。她敏锐捕捉到中国改革开放的持续深化，以及企业家思想的逐步解放，于2002年在北京毅然创立亚盛投资公司，真正踏入国内商业的广阔天地。
亚盛投资从汽车零配件起步，在国内做了很多成功的项目。而这些成功背后，是毛区健丽一次次失败经验的孕育。在清华大学EMBA投资失败案例中，8848网站备受瞩目，而毛区健丽正是该项目核心操盘手，担任CFO。
8848网站建立时的精英团队
当时，亚马逊在美国电商领域初露锋芒，8848作为国内第一家电商网站，以珠穆朗玛峰的高度命名，意在对标亚马逊。它在6个月内成功融资5000万美元，占据中国B2C市场压倒性份额。如此轻易的成功，让毛区健丽过于乐观，不惜奋力一搏。
然而，互联网经济泡沫很快破灭，公司股值暴跌，员工纷纷离职。毛区健丽作为公司第一个员工，也是最后一个员工。愿赌服输，她将剩余的钱归还股东，关闭了8848，两手空空。那一刻，她无地自容又心有不甘。
回顾这段经历，毛区健丽总结道：“尽管当时电子商务处于发展初期，存在诸多先天不足，但8848网站的问题在于缺乏坚定的投资信念，盲目追随华尔街流行商业模式。相比之下，尽管当时阿里巴巴规模远小于8848，但马云瞄准目标，埋头苦干，即便面临资金短缺困境，也从未放弃。一个失败的案例，实际上蕴含着许多成功要素。”
通过这次教训，毛区健丽将投资重心从互联网行业转移到传统行业（如汽车、医疗），塑造了亚盛“产业导向”的投资风格——关注能解决实际问题的企业，而非追逐短期风口。
谈及早期投资，毛区健丽坦言失败经历不少。她认为企业经营是长期使命，不能只盯着上市目标。如今考察项目时，她首先关注人，如果企业商业模式不完善尚可改进，但如果企业领导者和核心团队不行，很多事便无从谈起。
与8848一样，雷士照明的成功也被遴选为清华大学EMBA课程典型投资案例。毛区健丽在其中打了一场漂亮的“翻身仗”。
2006年，雷士照明因股东分家陷入困境，濒临倒闭。在毛区健丽的巧妙投融资运作下，雷士照明成功吸引了2亿多人民币的国际风险投资。她带领亚盛投资团队在不到两年时间里，从投资融资到战略调整，再到整合资源，一系列精准操作将雷士照明从破产边缘拉回，并使其市场份额从不足1%迅速跃升至全国照明行业冠军。
毛区健丽与雷士照明创始人、董事及CFO合影
在雷士照明项目上，亚盛投资实现了名利双收，不仅打造了一个成功项目，还在短短四年内获得高额收益，投资回报率高达15-20倍。毛区健丽和亚盛投资由此达到了职业生涯新高度，也为国内同行业树立标杆。
“把它做成第一名，我觉得是一件很有成就感的事。”但在雷士照明最辉煌时，亚盛投资却选择了退出股权。毛区建丽说：“在华尔街有句话，永远不能爱上一家公司。它只是一个产品，当使命、贡献和影响力完成时，就该果断离场。”
这份超脱与清醒，让她在商业战场上始终保持理性与冷静，同时不断在捕捉商机。
2011年前后，国内校车安全事件频繁发生，校车安全问题瞬间成为社会关注的焦点。危中有机，毛区健丽凭借其敏锐的商业观察力，将目光转向了汽车行业安全领域。
卢森堡汽车安全巨头IEE，作为占据全球80%汽车乘客识别系统市场，因金融危机导致在欧洲的IPO无望，研发投入也陷入不足。
毛区健丽敏锐意识到，若能将IEE的技术引入中国，必将实现国内汽车乘员安全标准的重大突破。于是，一场历时五年的跨国并购大戏拉开帷幕。
IEE项目成功交接时刻留影
然而，面对首次试水海外并购的国企，难免对于西方EBITDA估值体系、商誉处理规需要更多的了解。经过深入沟通，亚盛投资调整了并购持股结构，以30%的持股比例，与海鹰（55%）、上汽（15%）达成战略合作，共同推进项目发展。
毛区健丽果断调整策略：亚盛投资持股比例从15%提升至30%，与海鹰（55%）、上汽（15%）结成“风险共担联盟”。
谈判桌上也并不是一帆风顺。当竞争对手已排队等候签约时，毛区健丽果断出击，自身背负风险，抢签一周独家协议；面对卖方的坚持，她利用熟悉的海外并购经验，带领并购团队，耗时三个月反复沟通，最终实现双方交易的落实。
并购后的整合更具考验。毛区健丽提议重构研发体系，在河北廊坊建立全产业链基地，将IEE核心印刷线首次引入中国；2015年收购法国AC公司以加强供应链深度，推动销售额三年增长182%。为平衡文化差异，她为股东方设计了“受限股权”机制的管理层激励机制，既满足激励管理团队要求，又保证了大股东对于治理权的控制。2016年副总理马凯视察IEE卢森堡总部时，赞誉其为“中欧高科技合作典范”。
2016年9月，IEE被注入海鹰旗下上市公司航天科技，亚盛投资与上汽集团成功退出。这场并购不仅让海鹰斩获43项国际专利、打入奔驰、宝马供应链，更推动中国汽车安全标准与国际接轨。正如毛区健丽所言：“海外并购不是资本游戏，而是用全球资源补足中国产业链短板”。
在这场在当时轰动一时的跨国并购案中，毛区健丽的“桥梁”角色至关重要。这不仅反映了她的国际化视野和跨文化能力，更离不开她对中西方商业规则的熟稔以及对文化融合的重视。IEE并购经验为后续中国企业出海提供了风险共担、文化融合、技术反哺的参考范式。
IEE的投后管理中，毛区健丽与德国汽车专家合影
在探讨国内外企业并购的差异时，毛区健丽指出，国内企业并购相对较少，许多企业家更倾向于通过自身积累实现发展，部分并购行为过于关注短期回报，投后管理认识不足，缺乏长远战略布局和执行；还有一些并购是在政府推动下以获取资源为目的，主要集中在国内市场。相比之下，欧美企业则更注重通过并购实现全球产业链整合或提升长期价值。此外，国内并购在实践中还常被用作市值管理工具，往往异化为一种财务运作手段，而非真正用于获取创新资源。
跨界逐梦：家育种业的从零起航
毛区健丽在亚盛投资中常展现出冒险精神，但是跨界创立家育种业，仍让很多人感到意外。她回忆说，当初提出养猪时，众人皆以为她疯了，毕竟当时鲜少有人从第三产业转回做第一产业。
2008年，国内牛奶三聚氰胺事件爆发，食品安全问题引发社会高度关注。毛区健丽敏锐捕捉到其中的商机，带领团队调研两年，分析国内外食品安全领域发展态势和竞争优势，最终决定投资种业，特别是猪和鸡这两个市场容量大的领域。
同年，毛区健丽投资了一家种猪公司和一家肉鸡企业，但因理念分歧，于2009年末至2010年初撤资。这次经历让她深入了解国外育种公司进入中国市场的路径，同时认识到国内生猪育种的落后现状——中国虽饲养了全球近半数生猪，但种猪却高度依赖进口。
一种责任感在毛区健丽心中油然而生，她希望用资本和科技力量为社会做一件有意义的事。
4月9日，家育种业原种猪项目在赤峰市松山区上官地镇后五家村开工奠基。彼时，这片山头是一片荒地，水电全无。
毛区健丽的丈夫毛国斌先生是美国注册工程师，专业涉及地铁和医院建设。此次，他却被妻子拉到内蒙古设计猪场。他们一起阅读《Pig Signal》(《猪的信号》)，并结合兽医专业建议，考虑猪的饲养面积、通风量和用水量等关键数据。
在那段日子里，毛区健丽很少待在北京办公室，更多时候穿着牛仔裤、戴着安全帽，穿梭忙碌于赤峰基地施工现场。从场地规划到设施搭建，她对每一个细节都亲自把关，只为给种猪营造更舒适的生长环境。
家育种业在赤峰市后五家和哈金沟两个育种基地
家育种业的规划设计、种猪选择和猪场管理展现了毛区建丽的国际化视野。后五家养殖基地采用美式猪舍设计理念，配备全场空气过滤系统、全场净水过滤系统、物理调节母猪与初生仔猪的温差、自主研发的运猪专业汽车挂箱，配套国际标准消防体系。这在当时国内猪场极为少见。
秉持高标准、严要求，养殖基地建设耗时两年半年，投资数亿元。身边很多人为此焦急，但毛区健丽却内心笃定。
正是这种超前的设计理念和先进的硬件设施，使家育种业在2018年面对非瘟疫情时能够从容应对，无需大规模改造猪舍，且至今保持非瘟零感染。
2013年至2014年，家育种业先后从加拿大引入1200头原种猪。为规避疫病风险，毛区健丽在相隔后五家基地20公里处，复制建设了同等规模的哈金沟基地。如今，公司已实现种猪性能本土化，血系从最初的19条扩张到23条，涵盖大白、长白和杜洛克三大品种，种猪数量超过6000头。
毛区健丽非常重视通过技术壁垒建立企业竞争优势，她认为：“没有科技的农业企业，就像没有引擎的马车，注定被时代淘汰。”
家育种业是国内最早参与基因组育种的企业之一。2016年，当中国农业大学提出相关课题，家育种业迅速响应，开启长达十年的坚守之旅。
2020年，公司全面应用全基因组育种技术，累计芯片检测数量超过10万份，位居国家生猪核心育种场之首。
年轻的家育种业创业团队
2023年，家育种业联合吉林大学、香港城市大学和荷兰瓦赫宁根大学专家，设计出一款具有独立知识产权的生猪SNP芯片——“猛芯”。这款芯片在设计理念、数据规模和技术更新上均处于国际前沿。
毛区健丽坚信，卓越的育种公司本质上是基因科技公司。家育种业凭借基因育种技术，成功攻克活体、芯片和算法这三大“卡脖子”难题。
作为注册会计师出身的投资者，毛区健丽认为家育种业不仅是生产型企业，更是以数据为核心竞争力的科技公司。
从建场之初，家育种业便开始系统整理和记录系谱，完成125万头种猪登记记录、11.5万张芯片记录和15万头测定数据。毛区建丽认为这百万级育种数据库是家育宝贵的无形资产。
2020年猪价创历史高位，家育种业和很多养猪企业一样盈利颇丰。但毛区健丽并没有像很多企业老板那样选择扩大生产规模，而是投入巨额资金去组建团队自主研发“智慧云平台”，以满足数据多样性和增长需求。
家育种业与香港城市大学计算机系合作，共同打造具备人工智能数据挖掘能力的智能算法系统，并将其植入智慧云平台。该系统通过软、硬件结合和“人工智能+大数据”赋能，强化了生产数据全流程化管理，提升了选育研发与服务能力，实现高度自动化和精准预测。
毛区健丽将会计师的“数据思维”融入企业管理，不仅在内部管理上建立“日日清”数据系统，还通过“智慧云平台”向外部公开每头种猪的详细基因数据和生产性能指标，客户可以在线挑选种猪，销售流程更加透明化。
家育种业一直强调本土化育种，并取得了显著成就。公司依托庞大的育种数据库，通过基因选育，成功培育出具有不同优良性状的“猛系列”种猪，满足市场的多样化需求。
育种需要时间、耐心和资金。毛区健丽从资本市场跨界而来，深知实体经济和资本市场之间的差异。从家育种业这14年发展历程来看，她始终恪守自己能力圈，即便在猪肉疯涨时，也不为所动，没有通过扩大生产规模和延长上下游产业链来放大效益。
异曲同工：亚盛的生态布局与家育的战略转型
在家育种业快速成长为国内育种行业领先企业的同时，毛区健丽并未离开她最熟悉的投资领域。
在成功退出IEE后，亚盛深耕欧洲科技投资领域，以卢森堡为总部，搭建了一支专业的国际化投资管理团队。这些既是股东又是操盘手的专业人员，均拥有丰富的欧洲及跨国投资经验。
2017年和2022年，亚盛在卢森堡相继成立了两只高科技投资基金，分别聚焦医疗科技和汽车智能化两大产业赛道。到目前为止，公司已经投资13家企业，并成功退出4家。一期基金到2024年已经实现3倍多的DPI（Distributed to Paid-in Capital，即已分配收益倍数），成为资本市场少数专注于欧洲跨境投资并取得出色业绩的专业投资机构。
值得一提的是，亚盛在2017年投资的芬兰医疗科技公司Grundium，回报率接近40倍，堪称经典案例。
亚盛欧洲一期基金投资GRUNDIUM取得40倍投资回报率
Grundium成立于2015年，其高精度智能、可连接、便携式数字显微扫描仪应用于动物、人类保健诊所及实验室服务等领域。当年，亚盛投资2017年是其唯一机构投资者，并在芬兰共完成四个早期项目投资，总额达2400万欧元。
2022年5月3日，亚盛将Grundium出售给EW Healthcare Partners。此次退出意味着亚盛投资策略的成功延续，再次为基金投资者实现了卓越回报。
在医疗AI领域，亚盛同样成绩斐然。例如，作为数字病理学公司Aiforia 的主要股东，亚盛推动其于2021年12月在NASDAQ北欧板块成功上市，并继续持有部分股权，看好其长期发展潜力与更大的回报空间。
在汽车和半导体领域，亚盛投资的碳纳米材料企业Canatu，在2024年成功登陆Nasdaq北欧板块，受到欧洲机构投资人的追捧，并在短短的三个月内成为Nasdaq芬兰的Top25科技成分股企业，市值已经超过7个亿欧元。
当被问及如何实现如此退出成果时，毛区健丽指出：亚盛投资风格务实，高度重视创始团队，专注于运用产业资源为项目赋能，推动被投企业价值成长，并依据企业发展阶段匹配合适资源与投资人。投资成功源于企业价值成长，而亚盛则在成长和资源配置的过程中精准把握退出时机。
2017年在芬兰举办SLUSH EVENT ，亚盛投资超过2400万欧元
砺群科技是亚盛投资在中国从零孵化企业的首个成功案例。作为其创业伙伴，亚盛投资在项目初期仅有大致方向的情况下，与创业团队共同研究分析，精准定位产品技术方向，助力组建团队、提供资本，并凭借自身积累的中欧汽车产业资源，为其对接潜在客户资源，加速公司成长。不到三年时间，砺群科技已发展成为国内领先的智能底盘域控解决方案服务商。
亚盛投资这种深度参与被投企业发展的投资风格，与其他投资机构的做法很不相同。这或许源于毛区健丽作为连续创业者的经验，她愿意主动支持并陪伴企业成长。通过多元化的投资布局，亚盛投资构建了一个协同发展的产业生态，不仅体现了其投资策略有效性，也为家育种业发展提供了资本和经验支持，二者相互呼应。
尽管家育种业与亚盛投资在企业类型和所属行业上存在显著差异，但二者均由毛区健丽主导，这使得家育近期所推行的转型战略并不令人意外。
2024年，家育种业动作频频，引发行业内外广泛关注。这些看似独立的行动背后，实则是毛区健丽对生猪产业升级趋势的深刻洞察和战略布局 ——数字化与疫病防控，成为她眼中行业发展的两大核心驱动力。
2024年3月，家育种业与微猪科技合并，实现强强联合。微猪科技作为数字化养猪领域佼佼者，技术和平台成熟，服务范围广泛，尤其受中小猪场青睐。
毛区健丽将这次合并视为“数据能力的互补”，她敏锐地看到了广大中小猪场在数字化转型过程中的迫切需求和巨大潜力。她坦言：“许多中小猪场甚至连头均成本都算不清楚，数字化是他们提质增效、实现可持续发展的唯一路径。”
合并后，家育种业与微猪科技对数字化平台进行了优化升级，采用模块化设计，客户可根据实际需求灵活选择功能，降低使用门槛。同时，双方正在合作开发“健康模块”，目标是实现疫病早期预警和精准决策，为养猪业的健康发展保驾护航。
更值得关注的是，毛区健丽的视野已超越眼前数字化养猪应用，投向更具前瞻性的AI育种领域。她希望利用积累的海量基因数据，借助AI技术精准预测种猪性能，为猪场定制专属育种方案。
在疫病防控方面，亚盛投资促成台湾凌越生医、上海八方同创与家育种业深度合作，成功推出了全球首个获WOAH认证的非洲猪瘟抗体快筛试剂盒。该试剂能在10分钟内快速检测，准确率高达99%，攻克了传统检测方法耗时长、操作复杂的问题。
在合作中，各方分工明确：凌越生医提供核心技术，八方同创负责生产制造与技术服务，家育种业承担市场推广与高阶管理赋能。这种两岸三地的合作模式构建了一个涵盖研发、生产、营销、服务的深度融合创新生态体系。
毛区健丽敏锐捕捉到中小猪场对现场快速诊断的需求，以及发展中国家对快速检测的庞大需求，计划以非洲猪瘟快筛试剂为切入点，整合家育种业的优质种猪资源与微猪科技的数字化方案，输出至东南亚等海外市场，迈出全球化战略布局的重要一步。
毛区健丽深信，构建产业生态链的核心要义在于明确分工，充分发挥各方专业优势。家育种业秉持“助你养好一头猪”的理念，通过整合优秀团队和资源，致力于补齐生态链上的短板。
以与河北方田和宏都集团的合作为例，通过整合饲料生产与屠宰环节的数据资源，在这个“小生态”体系里，各方数据实现流通与验证，不仅能精准评估种猪性能，还能降低成本，提高产业链运营效率。
毛区健丽强调，中国市场所需要的不是“大而全”的企业，而是像家育种业这样“专而精”的生态联盟。她相信现代高科技农业领域存在众多值得投资的机遇，未来将继续寻找投资机会。
底层逻辑：前瞻性、长期主义与生态布局
毛区健丽的商业成功，源于其独特的战略思维体系——前瞻性布局、长期价值坚守与生态协同构建三大底层逻辑的深度融合。这种商业智慧通过其在资本运作与实业经营中的实践得到了充分的印证。
毛区健丽与作者在北京亚盛办公室合影
前瞻性：洞察产业规律，捕捉战略机遇
毛区健丽的前瞻性源于对产业规律的深刻解读。作为拥有华尔街背景的投资人，她善于通过中外对比和历史研究捕捉产业变迁规律。
早在2008年，她便洞察到中国生猪养殖业依赖进口种猪的战略风险，率先布局本土化育种体系。这一判断与12年后国家“种业振兴”战略高度契合，其核心逻辑源于对中国“强农必强种”产业规律的深刻认知。
在亚盛投资阶段，她基于全球产业链研究，精准锁定芬兰医疗科技公司Grundium项目，通过240万欧元战略投资，实现医疗影像设备技术的跨境转化，展现其“技术预见+价值发现”的双重能力。
这种前瞻性不仅源于她的专业洞察力，也离不开她性格中的冒险精神。她擅长在危机中捕捉商机，将风险化为机遇。许多早期项目看似风险很大，甚至难以被常人理解，但她凭借财务出身所培养的细致严谨性格和重视行业数据分析的职业习惯，能够务实且谨慎地评估投资风险，果断决策。
长期主义：穿越周期的韧性
毛区健丽的长期主义背后是穿越周期的韧性。与短期套利思维不同，她构建了完整的长期价值投资方法论：
在资本端，对于优质项目，亚盛更偏爱大股权比例的投资，股权占比大多数超过10%，最高到40%，最低也不低于5%。尤其在占大股权的早期项目，亚盛作为创业团队的一部分，深度参与项目的战略规划、分析和搭建的全过程中，并通过战略资源注入助力企业穿越周期。典型案例包括帮助雷士照明实现市场份额从1%到行业冠军的逆袭。
在实业端，家育种业赤峰基地建设耗时两年半，投入数亿元打造全自动化猪舍、全空气过滤系统等五大行业首创设施。即便在猪价高位期，也坚守育种主业，拒绝产业链盲目延伸的短期诱惑。
这种战略定力源自她“做企业是长线使命”的核心认知。她特别注重评估企业家团队的心理韧性，认为乐观与抗压能力比商业模式更能决定企业的存续。
生态布局：协同创新的架构师
毛区健丽的生态战略体现在两个维度：
在投资领域，亚盛通过医疗、汽车、农业等多元化布局形成技术协同网络。例如，将芬兰车载传感器技术引入中国汽车产业链，实现技术与市场的精准对接。
在实业领域，家育种业构建了“育种平台+科技联盟”的立体生态。既建立本土化育种体系，又与微猪科技实现数据系统融合。
她的生态哲学强调“专业分工下的价值共享”，通过向中小科技企业开放应用场景、共享数据，加速技术迭代，降低研发成本。这种“不求所有，但求所用”的开放姿态，将使家育成为养猪业数字化转型的关键枢纽。
毋庸置疑，这种商业逻辑的深层动力源自其独特的个人特质：财务背景赋予的精细化运营能力、跨文化经历形成的全球资源整合视野，以及持续学习进化的能力。这种多维能力的交融，使她既能把握宏观战略机遇，又能深耕产业微观创新，为中国农业现代化提供了独特的“产投融合”范式。
如今，年过花甲的毛区健丽仍在不断学习，参加了清华大学未来科技班的博士进修课程。在班级里，她是年龄最大的学员，预计在70岁时将获得博士学位。
致谢：本文得到中国农科院哈尔滨兽医研究所仇华吉研究员和福州微猪信息科技有限公司张佳博士等指导与斧正，在此特别感谢！
