合作伙伴的奢望：

上周一位贵州的哥们想跟我们合作，这哥们手里的规模猪场资源比较多，想做点生意变现，于是就找到了我。

讲真话，我对于这哥们的操作规划只能用奢望来形容，因为这哥们不但想做饲料、疫苗、设备、还想做点有卖点的添加剂.......。什么都想做的结果及困难，我想大家都懂。

但作为意向合作伙伴，我又能说什么？有时候，按照自己的想法去撞撞南墙，或许会更好。有些真话一旦讲出来，大家都会尴尬。

规模猪场看似很香：

很多人以为规模猪场体量大，需求大，做下一个顶上N个......如果能搞上几个，岂不是爽歪歪？

看似很香是不是？

如果你去尝试尝试，或者跟有经验的行业前辈们交流到一些真经历的话，或许就不会这么天真了。

一般人搞不定：

或许我水准比较渣，最多也就是做点规模猪场的单点服务，至于系统的，我搞不定，也不敢搞。

原因也很简单，错综复杂的人际关系、利益纠葛.........。仅仅是把这些搞明白，人都会被累成狗，投入的精力、时间和成本是严重不成正比的。

至于那些只搞规模猪场的高手，而且是能卖进去全系列产品的大神，我只有羡慕的份，人家确实比咱牛掰，不服不行。

我属于一般人，搞不动，不丢人。

机会很多：

正是因为这些复杂的关系及背后的各种利益纠葛，就造成了规模猪场还是有很大的机会的，但这种机会也是需要智慧去切入的。

比如腹泻问题、产程问题、猪场的稳定度问题、蓝耳圆环问题、僵猪弱猪问题........

但有一个很现实的问题就是：你发现了问题不重要，你解决问题的手段牛掰也不重要，重要的是人家敢用你，且还能去尝试执行，现实不现实？

即便这些问题解决了，你的方案和产品也很给力，一旦你不会做人，损害了太多人的利益，打破了某种平衡，结果你懂的，就是这么现实，扎心不？

单点服务：

所以，这么多年，对于规模猪场我们只接单点性质的服务，太过深入的一律拒绝，原因也很简单，我们擅长的、用户群体最多的、主力猪场用户群体依然是家庭农场。

对于规模猪场，我们的心态比较佛系，能做就做点，不能做的，太费劲的，果断得放弃。

对于我们这种不擅长做客情、而又喜欢较真的技术人来讲，是最不受他们待见的。所以，何必自找没趣呢？

就像文章开头讲的那哥们一样，看似规模猪场资源很多，那是因为没有做生意，一旦开始做生意了，结果就不是那么回事了。但是对于一个想去尝试的人来讲，讲这些真相不但会打击人家的积极性，还可能被人家认为你心存叵测，那就不如保持沉默，万一成了呢？

因此，规模猪场怎么做，不单单是认知的问题，还有自身实力的问题，对于我们这种创业公司来讲，知道自己有什么，知道自己要什么，知道自己擅长什么，发挥好自己的优势，有清晰的战略定位及恒心，比天天做梦要踏实的多，也稳健的多。