“南阳第一家卖商品仔猪、第一家做双阴种猪，我们敢为人先。”

——河南南阳志富牧业有限公司董事长侯云龙

在养猪行业跌宕起伏的浪潮中，河南南阳志富牧业有限公司董事长侯云龙带领团队经历了从初创的辉煌到低谷的挣扎，再到如今凭借双阴种猪实现突破的蜕变。近日，我们采访了侯董，他深情回顾了公司走过的坎坷，分享了丹系种猪优势、管理心得以及与播恩公司的合作故事，特别揭秘了自家企业PSY高达35头的背后奥秘。

河南南阳志富牧业有限公司董事长侯云龙

风雨兼程，征程壮阔

志富牧业有限公司成立于2018年5月，同年10月动工，次年7月迎来第一批后备母猪。“刚开始挺顺利，第一波钱赚到了。”侯董回忆，然而，行业的诱惑让公司在初尝甜头后迅速扩群，却未料到行情低迷与蓝耳病波动的双重打击。“那段时间亏得不少，蓝耳的影响尤其严重。”侯董坦言，2022至2023年下半年，阳性猪群销售困难，被迫养成育肥猪，成本高企、价格低迷，亏损如影随形。

转折点出现在2023年5月。“我们果断清场消毒，从第一场开始引进蓝耳、伪狂犬双阴的种猪群。”侯董说，这一决策让公司走出泥潭。如今，旗下四个场区、近7000头母猪全部更新为双阴种猪，健康与效益的双重提升成为破局的关键。

双阴种猪：从挫折中崛起的利器

志富牧业的种猪以长白、大白和杜洛克为主，过去以销售仔猪为主，近年来转向双阴二元母猪。“之前养阳性猪群，行情好时繁殖性能还行，能卖出去。”侯董回忆，但后非瘟时代，蓝耳阳性猪群的弊端暴露无遗。“卖不掉只能养育肥猪，伤亡率高，成本压不下来。”他坦言，这段经历让公司付出沉重代价。

痛定思痛，换群成为唯一的出路。“清场后引入双阴种猪，PSY达到35头，断奶仔猪15头，产房成活率93%-95%。”侯董自豪地说，这一数据在丹系双阴种猪中也极为亮眼。对比同行87%-88%的产房成活率，志富牧业何以实现如此突破？侯董揭秘：“关键在产房管理。我们用早期断奶和来自播恩的优质教槽料，把成活率拉上来。”如今，公司种猪供应多家知名上市公司，“他们价格高，保育环节也由他们负责，我们省了麻烦。”侯董说，这一步如拨云见日，让企业重回正轨。

河南南阳志富牧业企业简介

PSY的奥秘：细节管理与成本控制

PSY高达35头并非偶然，侯董将其归功于精细化管理。“我们用的统计系统，生产数据随时可见。”他介绍，无论身在何处，他都能掌握猪场动态。财务上，公司自创成本核算方法，而一线管理则通过成本考核激发厂长积极性。“仔猪成本定在250元/头，省下10元，管理团队拿5元。”侯董解释，这一机制让成本全程压至250元左右。

防疫是另一大保障。“流程大家都差不多，关键在落实。”侯董强调，车辆监管、消毒等细节一丝不苟，确保7000头双阴种猪群的稳定。“换群后两年观察，没转阳，这让我们信心倍增。”他补充道。

与播恩的合作：营养助力突破

营养是高PSY的助推器，侯董提到了与播恩公司的合作。“朋友介绍才知道播恩，当地布局不多。”他回忆，初次试验教槽料时并无期待，但结果令人信服。“猪群吃得快，增重明显，性价比高。”目前，公司正与播恩合作育肥猪饲料，实证做下来，数据优于卖给集团公司的仔猪反馈。“接下来会推进母猪料合作。”侯董说，这份助力让种猪群的潜力进一步释放。

稳中求进，扩大版图

对于AI在养猪领域的应用，侯董持谨慎态度。“会有结合，但我们规模小，更多是借鉴成熟经验。”他坦言，养猪风险高，创新成本不菲，但志富牧业并非毫无突破。“南阳第一家卖商品仔猪、第一家做双阴种猪，我们是先行者。”如今，公司已成为河南省内最大的双阴种猪场。未来计划在今年8月验证四个场区稳定性后，通过租赁或合作扩大规模。“保持双阴是核心，数据出来后我们再迈步。”侯董说。

从低谷到高地，以人为本创价值

采访最后，侯董感慨道：“从创建到今天，我们经历了低谷，也抓住了突破。”他强调，双阴种猪的推广不仅关乎企业，更有社会意义。“同样1.2吨饲料，多产7头仔猪，这就是价值。”他希望通过普及高产种猪，为行业贡献力量。

侯云龙董事长和禹少彬经理、何壹经理

从阳性猪群的亏损泥潭到双阴种猪的高PSY传奇，志富牧业在侯云龙董事长的带领下，以换群为转机，以细节管理为抓手，走出了一条逆流而上的路。这不仅是一家企业的涅槃，更是养猪行业在挑战中求变的缩影。