3月28日，在四川省饲料行业年会的“新质饲界・智转增效——行业通往未来之路之群英探讨主题论坛”上，特驱集团副总裁袁有林与行业大咖同台分享，以一组数据解读了饲料行业潜力和饲料企业方向。

袁有林指出，要用养殖的思维做饲料，借助科技创新，如果能够提升相关指标，比如PSY（母猪年断奶仔猪数）提升和料肉比优化，当前我国平均PSY不到20头，若达到丹麦平均30头的水平，中国的母猪存栏量至少可减少1000万头，按母猪一年消耗1吨饲料计算，可以节约1000万吨饲料粮；叠加育肥猪料肉比优化，如果料肉比再下降0.5，将带来4000万吨的节粮空间。如此，仅养猪业就能年节粮至少5000万吨，那么中国养猪业一年节省的粮食总量，可达全国粮食总产量的7%，可见潜力巨大，通过科技创新可以为畜牧业创造巨大的价值。

如何才能实现这一目标？袁有林表示，在农牧行业，以创新、转型、增效为核心的探索和实践从未停歇。他用形象的比喻，阐述了以“新质生产力”实现“智转增效”的三维路径：

一是通过遗传育种技术，“造好车”：通过持续改良畜禽基因，打造高产高效的“生物芯片”；

二是通过智能装备，“修好路”：通过科技创新，实现设备设施的自动化、智能化、数字化，用自动化饲喂系统、智能环控设备和AI巡检等，构建数字化养殖生态环境，搭建好“高速公路”；

三是通过人才升级，“配好司机”：培养具备现代养殖技能、有强烈责任心的从业人员。

目前，头部养殖企业在遗传育种，智能设备、环控、巡检、健康管理等方面积极探索，在饲料加工、养殖、屠宰等方面不断整合，实现园区化产业集群，养殖规模增加，效率和效益显著提升，在加强环境保护的同时，还大大提高了土地等资源的利用率，从饲料到养殖到食品的整体效益明显提升。

袁有林指出，饲料行业正经历着深度变革：全国饲料产量从1980年的100万吨，到2024年的3.23亿吨，40余年增长超过了300倍；在饲料规模已经非常庞大的今天，很多单一的饲料企业都感觉到了生存压力，都在问一个问题：为什么销量一降再降？饲料都去哪儿了？企业发展的空间在哪里？

看清行业发展的规律至关重要，不争的事实是：一方面，企业数量从巅峰期的数万家缩减至今天的几千家，未来可能更少，行业集中度不断增加，大的越大，小的越小，行业加速淘汰弱小企业；另一方面，饲料加工和养殖一体化企业快速成长，大大挤压了单一饲料企业的发展空间，这种情况在最近几年快速形成，未来程度更甚，单一饲料企业的生存空间将进一步被一体化企业无情占领。

饲料企业该何去何从？在袁有林看来，大企业需要不断创新、进一步扩大规模、降低综合成本，从而提升竞争力，同时应该做一些一体化的尝试，避免被一体化企业“吃掉”；中小企业特别是小规模企业，未来生存空间将进一步被挤压，乃至失去生存机会，需要早做打算，要么转型，要么转行，越早转越好，越晚转越被动。他认为，唯有发展新质生产力，通过科技创新提升效率，进行有效转型，饲料企业方能突破生存困局，在变革中找准航向，驶向新的发展彼岸。