4月8日，军事学博士、北京大学国家发展研究院教授宫玉振应邀为德康集团管理团队作题为《变局时代如何打造打硬仗、打胜仗的组织能力》的专题讲座。

德康集团创始人王德根出席活动，集团中高层管理干部全员参与，通过诸多案例解码、实战方法论提炼及闭门研讨，共同探讨如何驱动组织能力升级，应对行业深度变革挑战。

从战场到商场，以史为鉴锻造组织韧性。宫玉振教授深度剖析了“战略决策-资源调配-执行闭环”的一体化逻辑。他通过详实的历史案例，提炼出组织进化法则，为德康管理干部提供了众多切实可行的管理方法论。 

如何以实战为导向，构建打硬仗打胜仗方法论体系？宫玉振教授引用众多实战案例系统分析了为什么打胜仗、如何打胜仗，并重点强调了敢打、想打、会打、能打、善打这些打胜仗关键要素的重要性，向德康管理干部传授了仗怎么打、兵怎么练的方法论，着重阐述了企业竞争的本质是资源约束下组织协同效率的比拼，需以“协同作战”打破部门壁垒，在关键领域形成局部优势。

一切为了胜利。王德根以《打造打硬仗、打胜仗的团队》为管理干部赋能。他表示，打硬仗、打胜仗的团队是可以被打造出来的，行业攻守转换极快，必须要有战略眼光和思维。

王德根要求，德康管理团队要打造好“铁三角”，形成坚强的领导核心，做好梯队建设，培养一专多能人才，提升人均效率，不断夯实团队基础，打造“良将如潮、优兵如雨”的高素质人才梯队。要贴近一线，专注细节，勤于思考，敢打善打，磨练出强大的战斗意志，真正打造一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军团队。

参会干部纷纷表示，此次学习深化了对组织变革的认知，未来将把“战场思维”融入管理实践，通过理论赋能与实践淬炼，全面提升组织应对复杂挑战的战斗力，推动团队在行业变局中突破瓶颈、持续攻坚。