2025年新春之际，DeepSeek犹如一声响亮的春雷，让全球都聆听到了来自中国AI的强劲声音。凭借“低成本”与“高性能”这两大核心竞争力，它为国产AI的发展开辟了无限广阔的崭新天地，也开启了“全民AI”时代。

科技跃进的速度，早已超越人们的想象。智能时代下，各行各业纷纷搭乘上了AI的快车，而生猪养殖行业，无疑也位列其中。以人工智能、物联网、大数据、云计算等为代表的新一代AI技术，正在重塑养殖业生产模式，推动养殖业向智能化、数字化转型。其中，科技创新也在育种领域绽放了浓烈色彩。

自国家实施农业种业振兴战略以来，养殖业育种技术不断迭代更新。而在AI时代下，传统育种技术的局限性日益凸显，已难以满足现代养殖业对高效、精准、可持续发展的迫切需求。因此，如何运用先进技术提升种猪品质和生产效率，成为了整个行业亟待破解的难题。

针对行业种业难题，扬翔基于AI和大数据技术推出全域数智育种模式，为育种实践带来创新思考。近日，在第十九届全国猪人工授精大会上，扬翔秀博基因总经理李家连博士发表了题为《全域数智育种：AI时代猪品种改良的创新实践》的演讲，向全行业分享了扬翔在育种领域的探索与实践应用。

全域数智育种

AI驱动养猪业变革的创新路径

李家连博士指出，全域数智育种是一种全新的基于AI和大数据的育种模式。通过物联网、大数据算法、育种数据库、生物技术与测定技术等前沿技术的联合应用，对猪的遗传价值进行精准评估和选留，突破传统育种的局限，实现群体遗传进展和商品猪表现的最大化，提高育种效率。是养猪业实现数字化转型的重要路径。

然而，全域数智育种在实际应用中面临三大难点：智能设备研发、大数据平台的搭建以及育种与生产系统的平衡。

要解决这些难题，需要投入巨大成本。扬翔通过与武汉影子基因的深度合作，成功构建了模块化、在线化的养猪业务运营平台，实现养殖生产业务在线化、育种业务在线化等数据的实时采集与高效共享。仅需一部手机，即可便捷地进行生产管理操作，推动猪场、猪舍、单元及猪只信息的全面数字化，显著提升生产管理效率。

但猪场想单独建立类似的育种体系，面临较大的技术难度。因此，扬翔联合武汉影子基因推出了普惠育种模式，将技术扩散到整个养猪行业，让更多养猪合作伙伴能够共享最新的育种技术带来的红利，从而推动行业协同创新。具体通过以下6大行动实现：

01 普惠育种模式推广计划

秀博通过将最优秀的公猪集中饲养于高标准的大型公猪站，确保种猪基因的高质量传递。以精液形式将优良基因输送到各个母猪场，能够持续且稳定地提供优质种猪基因，助力规模较小的母猪场避免近交衰退，从而实现种猪性能的持续提升。

目前，扬翔拥有近1万头核心群母猪的大型育种群体，全面采用多点式核心群联合育种模式，每个品种均设有多个后备场。该模式保障了核心群的规模稳定，有效降低疫病风险对核心群的干扰。

在我国南北方及中部地区，秀博建立了三个大型高端公猪站，全面覆盖了全国市场。通过科学合理的布局和交叉覆盖策略，每个合作企业均设有主供的公猪站并配备应急预案，依托庞大的体系支撑，确保精液供应的及时性和稳定性，兑现了“安全高效”的服务承诺。

在技术应用方面，秀博综合运用“常规育种技术、生物技术及信息技术”等尖端科技手段，采纳先进的环境控制与生物安全措施，确保公猪在舒适的环境中一年四季均能维持最佳状态。即便在夏季高温时节，精液品质依然保持稳定。常年平均精液利用率高达96%以上，这一卓越成果与全域数智育种系统的支持密不可分。

02 基因产品系列升级行动

秀博在育种方面投入巨大，每年都设立专项研究以推动产品升级。在产品上，秀博将种猪分为三个系列。

客户可根据自身的市场需求选择合适的种猪系列，实际应用效果显著。多样化的系列产品能够帮助客户在市场竞争中脱颖而出，实现更高的经济效益。

03 基因组育种先锋行动

为不断打破技术壁垒，扬翔联合武汉影子基因在武汉建立了高标准的实验室，实验室面积超过1500平方米，能够提供全方位的基因组育种服务。通过基因组检测和选配，对种猪的品种纯度和个体性能进行精准评估，显著提升种猪的遗传性能，降低商品猪料肉比。

与传统选配技术相比，基因组选配能够显著降低料肉比，每降低0.1，一头商品猪可节省40元成本。此外，通过大量实验发现，可供选择的公猪数量越多，选配效果越好，后代的性能表现更佳。

04 智能工具示范行动

猪只的性能表现仅依靠传统方式难以精准鉴定，而数智化软硬件设备的协同应用则实现了高效的数据采集。FPF未来猪场推出的八大智能解决方案，为养猪行业提供了全方位的智能化支持。这八大解决方案涵盖了猪只生长的全生命周期管理，包括生物安全、母猪养殖、精准营养、智能环控、全域数智育种、智能查情、肉猪养殖在线监控、分栏群喂等多个方面。

借助智能工具，养猪企业能够实现生物资产、业务操作、养猪能力赋能及猪场管理经营的全面在线化，大幅提升养猪效率，降低养猪成本，从容应对数智化浪潮，顺利实现转型升级。

05 基因组育种先锋行动

为有效保障猪精的及时供应，秀博在全国范围内布局了三个高标准的公猪站、八大中转仓。这些中转仓通过库存前移、仓与仓之间的相互协同，根据客户需求支持多仓发货。通过智能化管理和高效物流体系，为养猪企业提供更加便捷、高效的服务。

06 人才培养提升行动

人才短缺是企业面临的普遍问题。为解决这一难题，秀博内部组织了一支经验丰富、技术精湛的服务团队，将扬翔的养猪体系转化为系统的人才培养方案，通过认证配种师特训营和经营管理师特训营，从专业技能到经营管理两个维度，为行业伙伴提供全方位赋能，助力企业实现提质、增效、降本的全面优化。

猪企破局思路：

持续价值创新突破增长天花板

当前，养猪行业的竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。如何在变局中找到破局之道，成为行业内外共同关注的焦点。李家连博士从不同视角出发，从以下七个关键破局思路分享了他的思考：

01 企业定位

在变局的背景下，企业必须明确自身的方向和目标。养猪产业链漫长，企业需要在其中找准自身的优势和竞争力，评估市场空间，结合市场吸引力和自身优势，确定在产业链中的位置。此外，企业还需思考是选择多元化发展道路，还是深耕细分领域。不同的企业形态和危机阶段，需要针对性地解决方案。

02 模式设计

企业需要设计合理的商业模式，实现价值的闭环。商业模式设计是企业发展的核心，通过重新设计或调整商业模式的各个要素，可以创造新的价值、获取竞争优势或迎接市场挑战。

03 组织设计

随着企业规模的扩大和市场的变化，组织结构需要不断优化以适应新的环境。企业需要根据发展阶段和市场环境，选择适合的组织形式，如直线型、流程型或网络型，以提升管理效率和灵活性。

04 流程优化

企业需要对价值链进行重构，优化内部流程，提升整体运营效率。李家连博士特别强调了人才管理的重要性，指出绩效管理和薪酬管理也需要随着企业发展不断优化，以适应市场变化和企业需求。

05 持续改善

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的动态竞争力。持续改善是企业应对危机、实现破局的重要手段。通过不断优化管理流程和提升技术水平，企业可以在市场变化中保持竞争力。

06 文化和价值观

企业文化与价值观是企业发展的底层驱动力。在不同的组织结构背景下，文化重点也会有所不同。企业需要根据组织结构的变化调整文化重点，同时保持核心价值观的稳定，以推动企业的可持续发展。

07 科技赋能

数字化技术已深入生活，企业数字化转型和管理的适应性变革成为必然选择。育种科技进步为养猪企业提供了强大的技术支撑。企业需要将延续性技术和突破性技术相结合，推动生产实践的创新。李家连博士指出，技术的应用不仅需要创新，还需要考虑技术的采纳过程和在企业中的普及程度。任何一个环节做不好，都难以达到高水平创新和渗透的效果。

2025年，生猪养殖行业正站在一个关键的十字路口。在新的发展浪潮中，唯有抓住机遇的养猪人才能永立潮头之上，通过持续创新与积极变革实现突围。

未来，扬翔也将不断创新育种技术，为推动行业种业发展贡献绵薄之力，让更多养猪人能共同分享技术应用所带来的丰硕果实！